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為了把更好的服務(wù)提供給客戶，北微傳感定期舉行部門培訓(xùn)課程，豐富員工的從業(yè)技能，強(qiáng)化各個部門的協(xié)調(diào)運作，提升慣性姿態(tài)傳感器行業(yè)的服務(wù)水平。

本次培訓(xùn)主要側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量管理和PDCA循環(huán)的學(xué)習(xí)，主講老師有著幾十年的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，由淺入深的進(jìn)行講解說明。

從質(zhì)量管理發(fā)展的歷史概述，到全面質(zhì)量管理介紹，再從質(zhì)量管理工具介紹到質(zhì)量成本管理，以及全面質(zhì)量管理之QC小組，結(jié)合北微傳感的實際生產(chǎn)狀況，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，探索以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動。

“PDCA工作循環(huán)”，需要明確凡事依計劃而行之的重要性，在實際問題中，會用“PDCA工作循環(huán)”法指導(dǎo)做事情。PDCA工作循環(huán)是質(zhì)量管理工作中的一種工作思路、工作方法，實施中需要運用質(zhì)量管理的工具、方法配合進(jìn)行。  

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)管理工程，直接影響效率、成本、質(zhì)量、安全等管理因素。生產(chǎn)管理者要做好規(guī)劃和溝通工作，執(zhí)行到位，時刻明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，才會有助于實施有效的生產(chǎn)管理。學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量管理，促使全員提升效率，促進(jìn)車間現(xiàn)場生產(chǎn)信息的交流與互動，改善員工的工作面貌，推動5S、6S及精益的生產(chǎn)，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

北微作為新型制造企業(yè)，企業(yè)在飛速發(fā)展，員工人數(shù)在迅猛增加，需要投入足夠的管理精力在生產(chǎn)現(xiàn)場，來滿足客戶要求，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁后盾。 凡事依計劃而行之，不斷檢討執(zhí)行的好壞是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，只有保持不斷改進(jìn)的心態(tài)，我們的工作、我們的企業(yè)、我們的服務(wù)才會越來越好。

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