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近日，北微傳感的部門高管組織參加了《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的專業(yè)培訓(xùn)課程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)課程中，通過案例講解，大家逐漸明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有一個(gè)形成、磨合、成型期，如何去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)合作是做為管理者必須要學(xué)習(xí)且必備的知識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，如何溝通、分工，如何授權(quán)激勵(lì)督促，這是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造相互優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者。

在正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)之后，才能更好地去建設(shè)和加以管理。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造相互優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有一個(gè)組織性的團(tuán)隊(duì)也不可能完成任務(wù)，只有目標(biāo)一致，有紀(jì)律有組織，相互協(xié)作配合、支持方能成功。

在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與平庸團(tuán)隊(duì)的對(duì)比，對(duì)照自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的具體情況，大家也學(xué)到了很多團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的方法。

1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)明確，自覺主動(dòng)為這個(gè)目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的力量)；

2、信息共享(匯集團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員的智慧，資源和信息)；

3、合理分工，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)進(jìn)行分工協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)有各自的崗位工作；

4、良好、有效的溝通，了解和接受別人，并誠(chéng)實(shí)表達(dá)自己想法；

5、共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)規(guī)范，為其他團(tuán)隊(duì)成員提供共同的，可以融合的統(tǒng)一平臺(tái)；

6、歸屬感，大家愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意幫助團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，自覺自愿地多做工作；

7、有效授權(quán)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人做到有職有權(quán)，團(tuán)隊(duì)提供成員有效的技能與資源培訓(xùn)。

通過此次學(xué)習(xí)，大家感觸很多，通過對(duì)比自己的實(shí)際工作，需要改進(jìn)的地方還有很多，在今后的工作中將一一對(duì)照學(xué)習(xí)，并找出存在的問題，逐一改進(jìn)，為北微傳感建設(shè)一支高效率的團(tuán)隊(duì)。

標(biāo)簽： 企業(yè)管理